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孙兆学

发布日期:2012-02-17 来源:中华文化名人堂 作者:中华文化名人堂




       孙兆学,男,汉族,1962年9月出生,1983年8月参加工作,1984年7月入党,博士,教授级高级工程师。历任山西铝厂孝义铝矿副矿长、矿长;山西铝厂副厂长、厂长;中铝股份山西分公司总经理;中铝股份副总裁兼山西分公司总经理、华泽铝电董事长;中国铝业公司副总经理、党组成员。现任中国黄金集团公司总经理、党委书记,中国黄金协会会长,中金黄金股份有限公司(A股)董事长,加拿大金山矿业公司(多伦多上市)董事长。

二、所获荣誉

孙兆学同志曾荣获“国家科技进步奖二等奖”、“国家级管理创新成果奖”、山西省“五一劳动奖章”、“山西省功勋企业家”、“中国有色金属风云人物”等荣誉。2003年当选第十届全国人大代表。“2009年全国优秀企业家”、“2009年度最受关注企业家”。

三、突出贡献

2006年末,国务院国资委党委对中国黄金集团公司的领导班子进行了调整,孙兆学同志由中国铝业公司副总经理、党组成员调任中国黄金集团公司总经理、党委书记。新班子组成以后,充分认识到企业能做多大,走多远,能否做成百年企业,到一定时期核心竞争就是文化层面上的竞争,因此,孙兆学总经理要求集团各级组织要把企业文化建设作为集团公司发展战略的重要组成部分,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统,要在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。

逆水行舟,不进则退。面对严峻的市场竞争形势,孙兆学怀揣忠于国家黄金事业发展的责任和勇于担当的气魄,以科学发展观统领工作全局,团结和带领广大干部职工,调整战略目标,创新发展举措,全面规范管理,履行社会责任,带领中国黄金集团走上了培育和建设具有黄金特色的企业文化之路。

(一) 组织机构、企业文化建设制度健全。

孙兆学担任总经理后,为了突出企业文化促动核心竞争力的发展,迅速实施了一系列措施,从机构建设和制度保障完善了集团公司企业文化发展的基础。

1.成立了企业文化建设领导小组,成员分别由党委办公室、组织部、宣传部、纪委办、信息中心、黄金报社等部门负责同志组成,使企业文化和集团公司各方面的管理紧紧地融合在一起。

2.成立企业文化部,该部设在党委宣传部,一套人马,两块牌子,负责全公司企业文化建设工作的管理,加强对企业文化建设的组织协调工作。

3.加强企业文化体系建设。明确职责、任务,采取横向与纵向推进。横向管理按照项目管理方式开展工作,纵向管理按照集团业务的关系划分任务。企业文化的组织体系由决策层、中间层、办事机构构成(三位一体)。决策层(企业文化建设领导小组):设计集团的愿景、产生战略思想、提出集团理念、掌控文化方向。中间层:总部各职能部室、子公司, 落实集团愿景、培育团队精神、传播集团文化。办事机构:企业文化部(宣传部),负责文化研究、参谋文化决策、开展基础管理、指导文化实践。总体看:按照“三位一体”的框架,实现了从集团总经理到每一个员工的角色定位、追求的共同愿景,实现了文化认同和力行文化实践。

4.加强机制建设。一是通过定期例会,由集团党委办公室、组织部、人力资源部、宣传部、群众工作部、信息中心、黄金报社等共同组成智囊团,定期研究和决策企业文化推动的具体方案、审议评价阶段性的效果。二是将企业文化建设列入党委工作任务和党委会的会议议程,审议决定文化建设的工作计划、实施方案。三是严格执行工作流程,完善机制。主要包括集团战略管理系统、组织领导系统、日常管理系统、教育培训系统、信息管理系统、活动改进系统、动力激励系统等。孙兆学要求把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,使企业文化建设与企业管理工作相结合,纳入生产经营的各项工作之中,制定相应的产生、协作、推进、监督、评价等一系列规程,在每个环节中采取效能监察、文化办督办、考核委验收等手段,确保实效。

(二)从集团公司历史演变的历史沉淀和现状出发,对集团公司文化建设现有基础、特征和存在的问题加以分析、总结。

通过组织开展问卷调查、座谈会、研讨会等形式,采取了“望闻问切”式的会诊,摸清员工队伍基本情况,现行管理思想和企业文化现状,掌握黄金集团有关企业文化建设的直接或间接的数据与信息,形成了黄金集团的历史经验、“优势”、“劣势”,孙兆学了解到中国黄金集团公司既有黄金矿山传统的管理思想,又有市场化的经营理念;既有目前的规章制度和管理模式,又有不利于发展的行为习惯和思维定式;既有可传承继承部分,又有需补充丰富的新内容;既有积极向上的优秀文化,又有狭隘、不合现代社会文明的落后文化。通过对黄金集团企业文化建设中若干问题的思考、审视,孙兆学总经理认识到黄金集团公司企业文化建设仍处于初级阶段,中国黄金集团的企业文化要把理论研究和具体的黄金生产经营实践紧密结合,从集团实际出发提炼有特色的黄金文化精神,确立黄金集团核心价值观,明确黄金集团的文化新的定位、作用核心及其路径和目标。

在企业文化建设中,孙兆学总经理坚持把全体员工放在重要地位,构建有中国黄金集团特色的企业文化系统,积极探索切合实际,富有创造性、可操作性强的新途径和新举措,做到内化于心,解决黄金集团价值观、理念的信奉问题;强化制度建设,着力解决黄金集团文化处于变革中的制度问题;重在文化落地,着力解决黄金集团发展的实践问题。

(三)发挥国有企业思想政治工作优势,培育和建设具有黄金特色的企业文化。

企业文化是指企业在长期经营活动中培育形成并共同遵循的价值观念、理想道德、经营理念、伦理意识、发展战略、行为规范等的总和。孙兆学总经理指出思想政治工作作为我们党和国家保持稳定,增强凝聚力、提高战斗力的重要法宝之一,与企业文化既相互联系、又相互区别,既相互渗透、又各具个性,两者都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质,都为企业改革发展提供思想保证、精神支柱和动力源泉的作用,因此,思想政治工作在企业文化建设领域发挥着重要作用。

(1)实施文化再造和创新,不断提升综合竞争力。

按照与时俱进的要求,孙兆学总经理围绕集团公司的发展战略,在新的实践中不断赋予企业文化新的内涵。例如:赋予了爱国创业、艰苦奋斗、求实奉献、超越自我、追求卓越等新的内涵。赋予“爱国”以爱岗敬业,产业报国,持续发展,增强集团核心竞争力的新内涵;赋予“创业”以锐意进取,创业永恒,始终不渝追求一流的新内涵;赋予“艰苦奋斗”以加强成本和全面预算管理,建设节约型企业的新内涵;赋予“求实”以讲求科学,实事求是,提高管理水平和科技水平的新内涵;赋予“奉献”以员工奉献企业,企业回报社会、客户、员工、投资者的新内涵;赋予“超越自我、追求卓越”以打造一流集团,为国尽责、为民造福、技术精良、业务过硬的优秀员工队伍,坚决完成集团公司三大奋斗目标,创造一个具有自主知识产权和著名品牌、核心竞争力强、人企合一的卓越企业,锤炼一支有着共同的价值观、共同的愿景、共同的追求、共同的沟通平台的黄金团队,增强凝聚力、向心力。

(2)坚持以人为本与员工以企为家相统一,注重建设人企合一的发展团队,激励员工,热爱集团。

中国黄金集团之所以能为国家做出贡献,是因为有一支特别能战斗、能吃苦、能忍耐、能奉献的黄金队伍。强调团队精神,发挥整体效应。团队精神作为组织优势在黄金企业发展的任何阶段都是一种难得的凝聚力和战斗力。作为一个拥有近四万名员工的大型国有企业至关重要的一点是具有集体和组织的力量,比如良好的经营作风、建设学习型组织、注重生产实践的传统以及充分依靠集体和组织,加强内部配合,增强协同作战能力是集团的文化优势。

在培育和形成文化的过程中,孙兆学总经理坚持以人为本与员工以企为家相统一,注重团队建设,紧紧依靠广大员工,尊重员工在企业文化实践中的主体地位,尊重员工的首创精神,集思广益,发挥每个员工的聪明才智。突出“千淘万漉虽辛苦,淘尽黄沙始到金”,“热爱矿山、朴实敬业、执着进取”的黄金集团理念、精神,广泛地宣传集团理念、精神和战略目标、经营理念、管理理念、人才理念等,培育具有黄金特色的精神文化,将其内化于心,切实把黄金集团精神与价值观转化为全体员工的自我行动,成为激励员工奋发向上,争创一流业绩的精神支柱,实现集团与员工的共同发展。

(3)整合集团内文化资源,实现多样性与统一性和谐共享。

企业要发展取决于企业行为的正确,而企业行为的正确导向,又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想,就是具有企业特色的价值观。企业文化通过创造、培育富有鲜明个性的价值观来指导企业的经营、引导职工的行为,这不能不受到政治的制约、社会的制约和时代的制约。为此,孙兆学总经理在企业价值观的培育和企业文化的整合中,指出思想政治工作应发挥政治优势,对职工搞好教育引导工作,树立正确的价值观,从而与企业价值观逐渐趋于一致,在实践中要求各级组织做到:一要坚持把整合文化资源与结构重组、战略调整相统一,形成文化建设与加强管理相融共进的良性发展。二要把多样性和统一性紧密结合,在形象识别系统做到司徽统一、公司名称和标准字体统一、标准色统一、司歌统一。在文化的内涵上做到:统一的愿景、统一的战略、统一的理念、统一的精神、统一的品牌,使集团由里到外凝聚起来。坚持承优立新地整合企业价值观,对来自不同历史传承、具有不同文化背景的企业价值观要以承优立新的原则加以整合,要善于倡导已经初步确立起来的新的企业价值观,实现多样性、统一性的和谐共享。

(4)建立有效的企业文化沟通网络和传播渠道,塑造黄金集团之形。

塑造良好的企业形象,是一个整体的、全方位的系统工程。思想政治工作在其中的一个很重要的作用,就是要发挥宣传优势,集中宣传力量,在宣传企业形象上狠下功夫。努力提高企业的知名度和声誉度。为了扩大企业文化的辐射力、影响力,孙兆学总经理要求宣传部门加大力度,快速推进,让中金品牌深入人心。一是要通过新闻媒介大力宣传企业形象,如果公众长期不能从大众传播媒介上得到有关的企业信息,企业的知名度就会逐渐降低,企业的形象也会大打折扣。因此,企业应充分依靠本单位的报道力量,开阔宣传视野,拓宽宣传层面。增强宣传力度,持续地、全方位多角度地挖掘本企业随时发生的具有新闻含金量的事件,力争在内容上,抓住优势,形成特色;在形式上,灵活多样,不拘一格;在时间上,抓住时机,恰到好处;在媒介传播上,增高层次、加快速度,使企业持续保持一定的知名度。此外,还可以主动出击,选择适当的时机和条件举办专题活动,组织骨干通讯员写稿或邀请记者采访。二是要通过宣传画册、书籍杂志、黄金报、黄金网站、召开会议等渠道,多形式、多层次、多侧面地广泛宣传,提升集团公司的管理,塑集团之形。

(5)承前启后,进一步构建黄金集团完整文化体系。

在黄金文化的三个层次中,精神文化(观念形态文化)为核心层,在文化建设中居于主导地位;以制度行为文化为中层,作为黄金观念形态文化的动态反映,是实践价值理念的载体;物质形态文化为外层,是黄金集团企业形象的外在表现。孙兆学总经理按照“三位一体”的文化建设领导体制,落实责任,使集团文化建设工作有领导、有部署、有实施、有检查、有考核、有奖罚,做到组织落实,责任明确,发挥组织结构的保障作用。同时,注重对集团内各子系统文化进行研究和建设。成立勘探、开发、经营管理、质量、安全、矿区和人力资源等子系统文化课题研究组,主要是对各系统的文化理念进行提炼、制度进行完善、品牌进行宣传。

(6)打造一流的制度规范,加强制度文化的建设。

企业文化总是沿着精神文化---制度文化---新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同其他大型企业一样,虽然集团公司及下属子公司有了一套比较完整的规章制度,但是,随着企业管理理论和实践的不断创新,尤其是文化力作为企业竞争的重要形式进入市场后,原有的制度有的已不在适应集团发展的要求。一些制度的内容与和谐企业发展的管理思想不相符,影响员工的积极性、主动性和创造性的发挥。为此,孙兆学总经理围绕集团的发展战略,在制度规范的完善上,以实现责、权、利的对称性和员工的自觉性。根据《集团公司文化建设纲要》和有关开展集团文化建设单项工作通知精神及要求,进一步完善各个岗位规范的工作标准和考核奖惩制度,建立起了既适应现代企业制度要求又符合黄金集团发展实际的制度体系,建立起了与市场经济相适应的管理体制和运行机制。

(7)重塑三个凝聚,聚合员工队伍,造就一流的黄金员工队伍。

企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所理解的一种精神境界、群体意识。它是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞未来战士气的一面旗帜。抓好企业精神的实践工作,既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,也是思想政治工作的应有之义。孙兆学总经理指出思想政治工作贯穿到企业精神的实践过程中,应着重把握三个方面的问题。一是要运用多种形式广泛宣传教育,使企业精神深入人心。企业精神只有被职工所理解、认同,并同以规范自己的行为,其价值和作用才能得到充分发挥。否则,它就没有生命力。因此,企业精神一经确定,就不能让它自生自灭,放任自流,而要利用广播、电视、橱窗、黑板反、电脑网络等手段,宣传倡导,向职工讲清企业精神的实质、内涵、特征以及理论依据、实践基础、现实需要,让企业精神入耳入脑,得到职工的认同,真正形成群体意识,并逐渐化为广大职工的自觉行动。二是要抓好人格化示范性弘扬,引导职工实战企业精神。首先,领导干部是企业文化的主要设计者,因而也是应是企业精神的带头实践乾。古人曰:“言行一致,则一文九鼎;言行相悖,则一言不值”。领导干部的行动是无声的号召,各级干部都应勤政为民、廉洁奉公,在弘扬企业精神上身体力行,率先垂范,处处做职工的表率。其次,发挥楷模的力量。在一个单位里,最受人尊重的是那些集中体现企业精神的楷模人物,他们使企业精神人格化,又反过来带动和促进企业精神的弘扬。榜样的力量是无穷的,对这些楷模人物的事迹要大力宣扬,使企业精神通过活生生的身边典型铭刻在每个职工心中,带动全体职工积极投身到企业精神实践中去。三是要坚持在生产实践中锤炼队伍,不断充实和升华企业精神。企业精神来自于生产实践,就要善于在具体的实践中去检验和锤炼职工队伍。目前,集团公司应重塑三个凝聚,即:感情、激励、目标凝聚,建设心心相同,感情融合,力量相合的黄金团队,使员工感到黄金集团是他们理想、愿景寄托的精神家园,施展才华的广阔平台,实现自身价值的重要阶梯,塑造自我的最好熔炉。

(8)营造生动活泼、健康向上的“坑口文化”。

根据黄金特点,孙兆学总经理大力营造富有黄金特色的、健康向上、生动活泼的坑口文化,最大限度地激发员工的工作潜力和创造力。坚持从生产现场的特点和实际出发,倡导人本管理理念,以“优良秩序、优美环境”为内容,以“文明单位、文明工地”和“文明班组”为载体,持久地开展文明生产的创建活动,不断营造良好的生产、生活及学习环境,以优美的环境陶冶思想情操,增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感。突出四个要点,坑口环境与健康、矿工心理与健康、职工运动与健康、生活习惯与健康。在重点工程建设和施工现场可以开展以“坑口文化、坑口生活、坑口卫生”为主要内容的“坑口建设”,改善坑口的硬件环境,培育坑口的人文气息,丰富业余文化生活,使广大矿工生活在一线,安心在一线,娱乐在一线,奉献在一线,塑造和谐向上、健康温馨的坑口文化。

(9)创建“学习型”团队,提升员工整体素质。

创建“学习型”团队对集团来说是适应变化、持续发展的需要,对员工个人而言也是实现自身价值的立身之本。为此,孙兆学总经理为了提升员工整体素质,实施了一系列切实可行的措施。第一,加强员工的职业教育力度,建立员工培训中心、人才培训基地等机构;第二,制定规划。制定具体方案和工作措施;第三,充分利用社会资源,采取送出去、请近来、委托办学、校企合作、定单培养等灵活培训形式,同时选派优秀经营者参加EMBA等培训项目,培养高端人才;第四,建立具有黄金集团特色的网络教学系统。开设多门课程,向全体员工开放,实施全方位、多层次、多领域的全员培训计划,为员工搭建在职学习的便捷平台和发展空间,从而促进学习时尚的形成和整体素质的全面提高;第五,促进员工立足本职,岗位创新创效的良好氛围,创建学习型班组。第六,实施专项培训。通过现场对标、交流、体会三个步骤,启迪员工的创造思维。

(10)以活动为载体,发挥文化凝聚、激励、约束、导向、纽带和辐射功能,营造健康向上的黄金文化。

孙兆学总经理在生产一线任职的时候认识到企业文化不是无源之水、无本之木,必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段即为企业文化的载体。企业文化载体不等于企业文化,但优秀的企业文化必须有科学的文化载体。

传统的节日各有其独特的主体和深厚的文化内涵,企业文化通过弘扬民族文化做好企业精神的培育。企业的文化室、企业报、企业服饰、庆祝活动、文体活动、文艺晚会、表彰会、发展论坛、总经理信箱、恳谈会、理念征集、创业庆典、春节、中秋节的全家团聚、重阳节敬老、清明节缅怀先祖以及精神文明建设等等,都可以是企业文化的载体。从中外优秀企业文化的实践经验看,企业形象识别系统是一种最有效的载体。因此,孙兆学总经理坚持以导入企业形象识别系统作为切入点,制定详细的工程推进计划和实施方案,从理念识别规范、行为识别规范和视觉识别规范三个方面,以活动为载体,营造人性关怀的文化氛围。

建立“黄金精神教育基地”。他本着总结历史,展望未来、弘扬黄金精神,激励广大员工的目的,建立包括黄金集团历史回顾、荣誉、产品、影视音像等部分的教育基地,生动地再现黄金人的创业发展史,展示集团美好的愿景,集教育、激励、鼓舞员工的作用。

树立企业的先进代表,发挥人格形象的感召与导向功能,使员工能够借用他们理性人格的光辉反照自身,以获得精神动力。集团公司利用重大生产经营中的成果,通过组织模式化活动激励员工。为每个员工提供发挥聪明才智的舞台,以体现其人身价值。

适时组织不同主题的系列文化体育活动,培育员工的团队精神。集团公司高度重视员工的身体健康和体育锻炼,构筑文化体育阵地,组织业余文体活动骨干队伍,定期开展各项文体活动和比赛,形成系统的、丰富多彩的文化载体,使员工在参与中陶冶情操、娱悦身心,激励斗志。

总之,孙兆学总经理注重把思想政治工作时时处处贯穿到企业价值观的培育过程中,贯穿到企业精神的实践过程中,贯穿到企业道德的建设过程中,贯穿到企业目标的实现过程中,贯穿到企业形象的塑造过程中,发挥思想政治工作强大的精神保障和推动作用,增强企业文化的导向、凝聚、约束、激励、辐射等功能,促进企业科学发展上水平。

四、卓越影响力

孙兆学自担任中国黄金集团公司总经理、党委书记,中国黄金集团公司生产经营指标屡创新高,集团公司黄金资源储量快速增加,稳居国内黄金企业第一位,中金黄金股票关注度持续走高,中金品牌深入人心,多家媒体争相报道。担任中国黄金协会会长后,实施了一系列行之有效的改革措施,快速推进了国内黄金行业的健康、稳定发展,极大的增强了中国黄金行业在世界黄金行业中的地位。

经过近四年的发展,中国黄金集团公司的面貌焕然一新,实现了国有资产大幅增值,综合竞争力大幅增强,发展质量显著提升,在我国黄金行业的影响力和美誉度大幅增强,中央企业的政治责任、经济责任和社会责任得到较好履行,逐步建立起了一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。

近几年的经济效益更加能明显体现中国黄金集团企业文化的认知力和执行力的显著增强。2010年上半年,集团公司经营利润达到15.46亿元,与2009同期相比增长近300%,完成全年预算目标的64%,超额完成半年任务,是去年2009年全年的1.2倍,是2006年全年的2.5倍。对照2007年初确定的黄金资源保有量、总资产、销售收入、利润四个指标“四年翻两番”的目标,前三个指标在去年年底已经提前实现的基础上,今年上半年分别又有新的增长。新增黄金资源24.7吨,铜68.3万吨,钼44.5万吨,截止6月底,资源总量折合已经超过2006年的20倍。集团总资产上半年略有增长,达到365.8亿元。上半年销售收入276.7亿元,同比增长98%,预计全年将达到500亿元,达到2006年的6倍。

四年来的发展实践充分证明,中国黄金集团公司的“继承、学习、创新”的企业文化发展理念是正确的、是符合集团发展需要的,实施的一系列创新性发展举措是有效的,切实实现了从总经理到每一个员工的角色定位、追求的共同愿景,实现了文化认同和力行文化实践。目前,中国黄金集团上下精神振奋、干劲十足,对未来前景充满信心。有理由相信,在正确的文化理念指引下,通过广大干部职工的艰苦奋斗,中国黄金集团必将会步步为营、攻坚克难、再创佳绩,未来一定能够实现更大的发展,最终把中国黄金集团建成国内黄金行业优秀企业文化建设的典范、世界一流的跨国矿业公司!